Projektbeispiele

Dr. Ulrich Tulowitzki
Management- und 
Organisationsberatung

Pharma Operations

  • Unterstützung bei der Entwicklung der Corporate Operations Strategie incl. detaillierte Beschreibung der strategischen Initiativen
  • Strategie zur Optimierung der weltweiten Pharma Produktionsnetzwerke sowie verschiedene internationale Projekte zu deren Umsetzung
  • Strategie und Sourcing-Konzepte für spezifische Pharma Produktionsstandorte
  • Konzept für das Kapazitätsmanagement des globalen Pharma Produktionsnetzwerkes
  • Contingency-/Backup-Planung für strategische Produkte und spezifische Produktionsstandorte
  • Leistungs- und Strukturanalyse für die Bereiche Pharma Produktion, QA/QC, Facility Management, Optimierung der Infrastrukturkosten
  • Reorganisation der  Konzernfunktionen Supply Chain Management (SCM) und  internationale Logistik
  • Analyse und Neuausrichtung der gesamten Logistikkette 
  • Software-Architektur für das Supply Chain Management 
  • Reorganisation von technologie-orientierten Entwicklungsbereichen
  • Design und Spezifikation eines Management-Informations-Systems (MIS) für das weltweite Pharma-Produktionsnetzwerk
  • Spezifikation und Standard Software Auswahl für die Pharma Produktstammdaten Datenbank

Pharma IT / IS

  • Studie zur IV-Organisation in der Pharma-Industrie 
  • Neuausrichtung der internationalen IV-Aktivitäten 
  • Studie zur Harmonisierung der ERP-Systeme in Latein Amerika und Asien
  • Weltweite Rechenzentrumsstrategie incl. Backup- und Katastrophen-Planung
  • Unterstützung des Programm-Management für die weltweite Konsolidierung der IT Infrastruktur
  • Entwicklung und Implementierung eines Konzepts zur internen Leistungsverrechnung (Chargeback) der IT Services
  • Design und Spezifikation eines Führungs-Informations-Systems (FIS) für die internationale Planung und Reporting

Pharma Marketing / Vertrieb

  • Modell-basierte Unterstützung für das Life-cycle Management  von  Produktgruppen
  • Konzeption und Einführung eines Führungs- und Vertriebs- Informations-Systems (VIS) 

Georg-Ausgust-
Universität Göttingen

  • Gesamtprojektleitung und -koordination für die SAP-Einführung (SAP R/3-Module HR, FI, FM, CO, AA, MM, BBP, PM) im Rahmen der Einführung des Globalhaushalts und des kaufmännischen Rechnungswesens
  • Teilprojektleitung für die Einführung der SAP R/3-Module CO und FM (Controlling und Haushaltsmanagement incl. Drittmittelverwaltung)
  • Projektleitung und –koordination für die „Innovationsinitiative der Universität Göttingen“:

o       Durchführung des Ideen- und Business-Plan-Wettbewerbs zur Förderung des Technologietransfers und der wirtschaftlichen Verwertung von Forschungsergebnissen durch Ausgründungen aus der Hochschule

o     Vorbereitung und Ausgestaltung des Kompetenzzentrums Molekulare Biotechnologie

o     Vorbereitung der Gründung einer Kapitalbeteiligungsgesellschaft zur Förderung des Wissens- und Technologietransfers durch Förderung und Finanzierung von Unternehmensgründungen aus Hochschulen und Forschungseinrichtungen in Südniedersachsen

Fraunhofer 
Gesellschaft

  • Beratung der Venture Gruppe der Fraunhofer Gesellschaft bei Ausweitung ihres Dienstleistungsspektrums.

Universitätsklinikum Göttingen

  • Weiterentwicklung der DV-Organisation, DV-Planung und Reorganisation des Medizinischen Rechenzentrums 
  • Gesamtprojektleitung für die Einführung der  SAP R/3-Module (HR, FI, TR, CO, AA, MM, PM) im administrativen Bereich 
  • Organisationsentwicklungsprojekte in verschiedenen Kliniken 
  • Weiterentwicklung des Controllings und Ausbau der internen Leistungsverrechnung 

Stadtwerke Bochum

  • Konzeption und Einführung unternehmensweites Controlling 
  • Bildung von Ergebniseinheiten und Einführung der internen Leistungsverrechnung für alle internen Dienstleister (Coaching) 
  • Gestaltung und Einführung eines Führungs-Informations-Systems incl. Produktauswahl 

GTZ, Eschborn

  • Konzeption und Einführung eines Controlling- Informations- Systems 
  • Einführung der internen Verrechnung von IV-Leistungen mit SAP R/3 CO 

Automobilhersteller,
Sao Paulo, Brasilien

  • Konzeption und Einführung eines Management- Informations- Systems (MIS) 

Dämmstoffhersteller, Ludwigshafen

  • Audit der Informatik (Strategie, Anwendungen, Organisation) 
  • Erstellung Vorgehenskonzept für Bereitstellung und Entwicklung der Informationssysteme 
  • Erarbeitung Rahmenkonzept und Strategie sowie Reorganisation der Informatik 

Großbank, Berlin 
Großbank, Wien

  • Audit der Informatik  (Strategie, Prozesse, Organisation)
  • Ausrichtung der Informatik auf die Anforderungen der Zukunft incl. Bildung Projektportfolio und Reorganisation der Informatik 

Bücherbund, Stuttgart

  • Audit der Informatik (Strategie, Prozesse, Organisation)

Versicherung, Paris

  • Audit der Informatik  (Strategie, Prozesse, Organisation)

4 Sach- und Lebens- Versicherungen 

  • Audit der professionellen Anwendungsentwicklung 
  • Konzept zur Neuausrichtung der Anwendungsentwicklung 

Sparkassen Informatik Zentrum, Bonn

  • Erarbeitung  des Software-Architekturkonzepts 
  • Entwicklung und Auswahl der Software-Entwicklungsumgebung